国足vs日本首发:支付中国:产业链数字化振翅

发布时间:2019年12月14日 19:12 编辑:丁琼
去年年初我在温州又碰到一个这样的企业,企业规模不大,几个亿的规模,做的纸包装的一个传统企业,做纸包装的生产企业它的经营有一个范围的问题,一般围绕当地的几家客户提供包装或者解决方案,一般很难做大。因为,它范围一旦大了就牵扯到物流,供应链,成本的问题,所以这家企业做到十几年就做到3个亿,这几年这个企业做一个改变,通过IT进行业务创新,建立一个IT平台,把他纸包装生产制造外包给其他的企业,在温州有很多企业跟他竞争,他自己通过这个IT平台深入到客户的设计,包装流程里面去,通过IT平台来合理的降低整个物流的成本。而且,他的核心竞争力从制造升级到包装,设计,深入到业务的流程里面去了。通过这个模式的变化,这个企业现在开始快速发展,开始扩张了,就不受包装生产企业的业务地理范围的限制了,这是一个我觉得很典型的案例。通过IT和业务流程的融合进行业务模式创新,这是一个很典型的例子,这样的例子其实不少,我们看到很多这样的企业,其实我也希望更多的企业包括在座的,我们更多地从企业的战略,从创新的角度来看IT,谢谢!张尚武

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“IBM绝对不会说惨了,生意难做,我们开始裁员吧,我们不会这样做。”凌震文说,IBM的角度并不是赤裸裸的去赚钱,而是要跟其他的企业合作,帮助他们变得更强大。当一个企业发展起来的时候它会找IBM,因为IBM可以帮助企业扩张资源,把企业的数据库充实得更大;当一个企业遇到问题的时候也会找IBM,以求帮助解决问题。“我们就往这条路走下去,你可以说我们很执着,一家企业如果不执着,永远在变换自己的策略那是走不通的。”女版奥巴马退选

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